长篇鬼故事 - 朝阳门华普超市 华普超市几乎全面停业 卖股自救还有多大生还几率

在供应商断供，店铺陆续关门，法院强制执行后，华普超市依然没有放弃寻找自救的出路。

华普集团驻华普超市相关负责人近日向北京商报透露，集团目前正在组织与供应商的沟通和谈判，希望通过债转股的方式偿还供应商欠款，解决目前的财务问题。此外，门店的后续发展也在规划中，公司的经营思路和商业模式也会尽快调整。

华普作为老牌超市，在供应链和运营方面有着成熟的经验。此前，许多传统超市和电子商务公司都曾前来洽谈收购事宜。然而，面对巨额债务和庞大的员工体系，上述谈判以失败告终。目前华普超市几乎完全关闭，不知道最后会不会重生。

想借债转股

就在上周，李伟被任命为华普联合投资有限公司总经理。他在华普集团负责投资业务，现在却要为华普超市的供应商问题奔波。

“超市是集团非常成熟的业务。已经运营一二十年了。没想到这么大的问题。公司成立前，没有拖欠员工工资，也没有重大经济合同纠纷。”李莉今天告诉北京商报，2015年底，北京公司和中国烟草新商业联盟华普超市相互了解情况后，进行了工作交接，原华普运营团队退出，中国烟草新商业联盟派出新团队运营华普超市。日前，有消息称拖欠供应商货款和员工工资已经超出集团预期。

华普超市由华普集团于1997年成立，是北京的一家老牌超市。2015年底，华普超市运营单位华普联合投资有限公司将其控股权转让给中国烟草新商业联盟北京公司。但新东家接手半年后，华普超市的供应商问题逐渐暴露。从2016年上半年开始，北京华普超市每家店都出现了货架空空的情况，而且一直在持续恶化。北京法院6月14日公布的数据显示，涉及买卖、合同、租赁、员工工资等纠纷110起。在华普超市，债权总额超过4990万元。此时，华普超市的总负债已达1.4亿多元。

李力表示，目前正在争取供应商的支持，组织与供应商的沟通和谈判，并提议通过“债转股”成为中国烟草新商业联盟的股东，解决欠供应商的货款问题。

股权转让仍然存在障碍

华普超市希望通过债转股，达到偿还供应商贷款和吸引新资金注入的双重效果。李力表示，债转股可以直接将原供应商的欠款转为股份，让华普超市解决欠款问题，恢复正常运营，供应商也可以通过未来新商业联盟电商平台的价值实现补偿。根据华普超市今年年初给出的数据，所有供应商欠款约1亿元。据《北京商报》记者报道，在与华普超市供应商沟通后，约有150家企业同意债转股方案，涉及金额6000万元。

但实现上述解决方案的难点在于华普超市目前的供应商规模不一。从目前与供应商沟通的反馈可以看出，欠款多的大型供应商财务能力强，愿意转为股东，但更多的小供应商仍然专注于清偿欠款。另外，华普超市的供应商中，有顺信农业、超皮等国企，是否愿意接受债转股的解决方案，不是个人能决定的。

北京超市供应企业协会会长姚文华表示，华普超市目前遇到的问题并不是“冷天”。早在6、7年前，华普超市就暴露出供应商拖欠货款的问题。自运营以来，部分供应商一直处于无米状态，想要这样的供应商入股是不现实的；此外，由于长期拖欠供应商货款，华普超市在一些供应商眼中一直处于信任透支状态，后者重新获得对前者的信任存在诸多困难。

寻求资金以促进新业务

如果债转股能顺利推进，华普超市还有重生的机会。据李伟介绍，债转股解决华普超市供应商违约危机后，如果有现成的供应商，超市的门店可以立即恢复营业。华普超市目前只有朝阳门店、乐城店、航天桥店三家店，分别位于朝阳门、广安门、航天桥，都在三环以内。

客观来说，北京华普超市虽然店面规模不大，但由于开业较早，店面位置和商圈条件都有一定优势，这也是当时中国烟草新商业联盟看中华普超市的一个因素。据悉，华普超市已经建立了较为完整的商品采购、仓储和物流配送体系，其在京津冀地区的门店也是中国烟草新商业联盟眼中合适的前仓地点。通过这些门店，为中国烟草新商业联盟旗下京津冀近35万家烟草专营店提供配送。一方面可以降低商家供货过程中的仓储物流成本，另一方面可以增加超市的销售额。

李伟透露，华普超市复业后，还计划在社区开设小会员店，以较低的会员费吸引消费者，销售日化、饮料等高度标准化的产品。

很难回头

据了解，中国烟草新商业联盟控股华普超市后，除了提供京津冀35万家烟草专营店的渠道资源、提供互联网技术、建立电子商务平台为烟草商家提供非烟草商品供应等延伸增值服务外，还投资1.2亿元。后期公司资金出现困难后，还以朝阳门店的收入向浙江某金融机构借款3200万元作为还款担保，用于支付员工工资和供应商货款。

虽然在很多方面寻求自救，但目前华普超市只能通过向股东借款的方式来保证员工的工资。北京商业经济协会常务副会长赖阳认为，业态竞争和互联网带来的致命压力，让大多数零售企业走下坡路。华普超市目前基本没有门店运营，自然不可能获得周转资金。

华普超市除了续资难，在人才方面也有空白的地位。2015年底新的中国烟草商业联盟接手后，新的运营团队调整了超市原有的商品结构，改变了支付周期，引发了供应商的抵制，部分供应商限制供应，追求支付，直接导致华普超市从一个老牌超市沦落到现在的局面。

莱阳认为，目前的零售市场竞争激烈，两年前华普超市引入新的控股股东时，已经经历了运营困难。即使有新股东想把华普这个品牌再做一遍，也该淘汰原来的超市业态了。

姚文华表示，华普超市欠款纠纷的背后，实际上是尚超企业经营中长期存在的“账期长”、“入场费高”等问题的结果。他说，也许今天某华普超市暴露了拖欠供应商货款的问题，但如果上述问题得不到有效的监督和整改，类似的问题可能会在其他超市企业上演。